امروزه توفيق در تسريع روند بهبود بهرهوري يكي از شروط اصلي دستيابي به توسعه و رسيدن به جايگاه مناسب در بازار كسب و كار و صحنه رقابت جهاني ميباشد. در اين راستا كشورها، صنايع و افراد ميبايد براي عقب نماندن از تغييرات تكنولوژيك و مهار كردن تكنولوژي، قابليتهاي خود در راستاي حل مشكلات را افزايش دهند. به گونهاي كه در راستاي حل اين مشكلات، سازمانها را اسير نوعي وضعيت انفعالي نكند. براي رهايي از اين وضيعت انفعالي ميتوان با به كار گيريِ فرآيندي آزموده به نام مديريت و برنامهريزي استراتژيك استفاده نمود. متن اين دوجلد كتاب به گونهاي روان و قابل فهم تنظيم شده است كه توامان ميتواند؛ براي حل مشكلات و چالشهاي فراروي آنها در سازمانها؛ مورد استفاده دانشجويان كارشناسي و كارشناسي ارشد و دكتري كليه گرايشهاي رشته مديريت، مهندسي صنايع و مديران مياني و سطح عالي سازمانهاي اجتماعي- فني قرار گيرد.

فصل ١ برنامه ريزي استراتژيك- كليات١

 مقدمه 1

 ضرورت توجه به مديريت استراتژيك2

 اصول اوليهي برنامه ريزي استراتژيك 3

 دلايل به كارگيري برنامه ريزي استراتژيك 4

 خروجي برنامه ريزي استراتژيك 5

 عوامل كليدي پيادهسازي موفقيتآميز برنامه ريزي استراتژيك 6

 تعريف، تاريخچه و سوابق مديريت استراتژيك 7

تعاريف استراتژي 16

سير تكامل پارادايم استراتژي ١٨

قوتها و كاستيهاي برنامه ريزي استراتژيك ٢٨

 چالش برنامه ريزي استراتژيك در شركتهاي كوچك٣٢

 نكات مهم در برنامه ريزي استراتژيك٣٦  

 واژگان كليدي در برنامه ريزي راهبردي ٣٩

خلاصه  ٤٢

خودآزمايي  ٤٣

فصل ٢ تئوريهاي برنامه ريزي با نگرش برنامه ريزي استراتژيك  ٤٧

 مقدمه  ٤٨

 برنامه ريزى از نظر مدت اجراء  ٤٨

 برنامه ريزي از ديدگاه مسائل اجتماعي- اقتصادي  ٥٠

انواع برنامه ريزي در حوزهي مسائل اجتماعي- اقتصادي  ٥٠

 نقش برنامه ريزي در مديريت سازمانهاي اجتماعي- فني  ٥١

برنامه ريزي و مديريت بر مبناي هدف  ٥٧

برنامه ريزي استراتژيك منابع انساني  ٦٩

ويژگيهاي برنامه ريزي خوب  ٧٥

 ويژگيهاي افراد موفق در برنامه ريزي ٧٦

خلاصه  ٩٠

خودآزمايي  ٩١

فصل ٣ چشمانداز و رسالت در برنامه ريزي استراتژيك   ٩٥

 مقدمه ٩٦

 چشمانداز در سازمانهاي اجتماعي- فني  ٩٨

 ماموريت يا رسالت سازمانهاي اجتماعي فني ١٠٧

 بيانيه ماموريت و چشماندازِ برخي از سازمانها و شركتهاي بزرگ دنيا  ١١٣

خلاصه  ١٢٦

خودآزمايي  ١٢٧

فصل ٤ اهداف كلان و راهبردي در برنامه ريزي استراتژيك  ١٢٩

 مقدمه  ١٣٠

 ضرورت و اهميت تعيين هدف  ١٣١

 هدفگذاري سازماني  ١٣٤

 واژهشناسيِ اهداف سازماني ١٣٦

 دستهبندي اهداف سازماني ١٣٨

 ويژگيها و خصوصيات موثر در اهداف سازماني  ١٤٠

 برنامههاي عملياتي  ١٤٢

 رابطهي اهداف با ماموريتهاي سازماني ١٤٤

 معرفي اهداف برخي از سازمانهاي اجتماعي- فني  ١٤٤

خلاصه  ١٤٩

خودآزمايي  ١٥٠

فصل ٥ تجزيه و تحليل محيط داخلي و خارجي و آناليز SWOT 151

 مقدمه  ١٥٢

 بررسي محيطي - تجزيه و تحليل داخلي و خارجي محيط سازماني  ١٥٢

 متغيرهاي مطرح و قابل بررسي در محيط بيروني  ١٥٨

 متغيرهاي مطرح و قابل بررسي در محيط داخلي  ١٦٠

 تحليل سوآت  ١٦٥

 تحليل عوامل داخلي و خارجيِ شركت والمارت  ١٨٨

خلاصه ٢٠٧

خودآزمايي  ٢٠٨

فصل ٦ استراتژيها و راههاي كلي دستيابي به اهداف  ٢٢٥

 مقدمه  ٢٢٦

 تعريف استراتژي  ٢٢٩

 گونه هاي مختلف استراتژي در مديريت استراتژيك  ٢٣٠

 انواع استراتژي  ٢٣٦

 استراتژيهاي رقابتي  ٢٣٦ -٤

 استراتژيهاي رشد و توسعه  ٢٣٩ -٤ -٦

 استراتژيهاي ثبات  ٢٤١

 استراتژيهاي چهارگانه شركتهاي ژاپني  ٢٤٣

 استراتژي كاهش  ٢٤٤

 استراتژيهاي يكپارچگي، مشاركت، واگذاري، انحلال، ادغام و تركيب  ٢٤٤

 استراتژي مزيت مادري  ٢٥٠

 انواع استراتژيهاي بازاريابي  ٢٥٢

 استراتژي جودويي  ٢٦٥

 استراتژي دلفيني  ٢٧٩

 مديريت استراتژيك منابع انساني  ٢٨٠

 استراتژي اقيانوس آبي  ٢٨٨

 انتخاب استراتژي مناسب  ٢٩٧

 گامهاي اجراي استراتژي  ٢٩٨

خلاصه  ٣٠٢

خودآزمايي  ٣٠٣

فصل ٧ برنامه ريزي استراتژيك و استراتژيهاي دفاعي- نظامي  ٣٠٥

 مقدمه  ٣٠٦

 ماهيت و مؤلفههاي استراتژي نظامي- دفاعي  ٣٠٦

 تاكتيكها و استراتژيهاي صلح و جنگ اهل بيت (ع  ٣١٦

 استراتژيها و تاكتيكهاي نظامي پيامبر اكرم (ص  ٣٢٠

 راهبرد و استراتژي امام حسين(ع) در حماسه عاشورا  ٣٢٦

 استراتژيهاي هفتگانه امام حسن عسكري  ٣٣٠

 استراتژي نظامي، تاكتيك، تعارض و كسب و كار رقابتي  ٣٣٣

 استراتژيهاي دفاعي جنگهاي نوين  ٣٣٤

 استراتژي دفاعي ايران در برخورد با كشورهاي مهاجم  ٣٣٥

 پنج حلقه قدرت مياموتو موساشي  ٣٣٧

 عبارات و جملات آموزندهي دفاعي  ٣٤٠

خلاصه  ٣٤٣

خودآزمايي  ٣٤٤

منابع و مآخذ- فارسي و لاتين  ٣٤٥

منابع فارسي  ٣٤٥

منابع لاتين  ٣٤٨

پيوست ١ - واژهنامه انگليسي به فارسي  ٣٥١